“治大国，若烹小鲜。”语出老子《道德经》第六十章中云：“治大国，若烹小鲜。以道莅天下，其鬼不神。”

      此语最早被大众所熟知，是2013年3月，习近平总书记接受金砖国家媒体联合采访，在回答“领导一个13亿人口的大国，感受是什么”时说到：“这样一个大国，这样多的人民，这么复杂的国情，领导者要深入了解国情，了解人民所思所盼，要有‘如履薄冰，如临深渊’的自觉，要有‘治大国若烹小鲜’的态度，丝毫不敢懈怠，丝毫不敢马虎，必须夙夜在公，勤勉工作。”

      常有人用此言比喻轻而易举，以为治理国家就和烧菜一样容易。其实意思恰恰相反，治理国家需如同煎小鱼一样小心翼翼。应该合理调味，掌握火候，并且不要频繁翻动导致其支离破碎。《诗经·桧·匪风》毛传也有云：“烹鱼烦则碎，治民烦则散，知烹鱼则知治民。”

      “治大国，若烹小鲜”对于企业而言，更多的是体现在企业发展中各个阶段“火候”的掌握上，而总结正鑫集团15年的经营与发展，离不开在以下三个经营策略上不断求索、求新、求变的“火候”掌握。

      企业战略

      大到国家政策，小至行业新规

      得益于正鑫集团董事长张龙江先生早年有过军旅生活和政府工作的经历，自2004年创业至今的15个年头里，每当企业遇到新的挑战、新的选择时，公司总是通过对国家政策的解读与理解，对黑龙江省内行业发展的趋势与分析，来加强公司战略制定的准确性与可行性。

      2004年，通过对行业发展前景的分析与判断，公司选择在黑龙江省当时销售模式单一、客户服务极差、鱼龙混杂的钢结构配件行业大展拳脚，创立了哈尔滨正鑫钢结构配件有限公司。从一个合租的小门市做起，从一盒钉子做起，经过六年的艰辛创业，实现了全省钢结构配件市场35%的占有率，并创造了多个行业销售第一的记录。

      2011年，作为全国农业第一大省的黑龙江，粮食储备做为当时国家的重点扶持产业。具有军人性格和敏锐商业嗅觉的他，又增加公司新的发展版图——成立哈尔滨正鑫钢结构彩板有限公司，并兴建4万平米、月生产能力达3000吨的钢结构生产加工基地。至此，公司形成钢结构全产业链模式，集产品、营销、设计、制造、安装施工于一体的拥有国家二级资质的钢结构领军企业。

      2014年公司预感到仅仅依靠钢结构的专业资质是无法向更广阔的建筑领域深度发展，所以在当年成立了哈尔滨正鑫建筑工程有限公司，并拥有建筑工程总承包、钢结构工程专业承包、建筑幕墙与建筑装修装饰等专业资质的建筑企业，为日后深度发展建筑领域打下了夯实的基础。

      2015年，随着钢结构行业与公司产品结构的升级，公司也积极参与哈尔滨市政建设，在哈尔滨地铁建设项目中，获得中交一航局、中交二航局、中铁四局、中铁七局等国企单位的一致好评，并获得“地铁优秀合作单位”“年度安全生产单位”荣誉称号。

      2016年，随着粮食储备扶持政策的淡化，以粮仓粮库项目为公司主营业务在随之减少，轻钢产业的利润也在急剧下降。直到2017年3月5日国务院总理李克强在政府工作报告中确定了2017年去产能目标后，在结合黑龙江省道路道桥的特点，公司提出以“桥梁重钢、战略升级”的发展战略，并成立重钢事业部，大力发展黑龙江省内钢结构桥梁的制造与施工安装项目。

      2018年10月，在公司全员共同努力与拼搏下，公司承接了哈尔滨城乡路高架桥部分标段的桥箱项目。在每天24小时三班倒的全力奋战下，终于在合同指定工期前完成项目的整体制造与施工安装，为家乡哈尔滨市的市政建设做出了一份微薄贡献，这也是属于正鑫人的骄傲，更是正鑫人的荣誉！

      企业管理

      依法治企、靠法管理；化繁为简、以简驭繁

      企业的管理离不开制度的建设，公司发展15年以来，也深刻认同管理出效益的经营理念，但管理的“火候”不是一成不变的、不是高高在上的、更不是束之高阁的口号，而是根据公司不同时期各项属性的改变而调整的。

      正鑫集团在企业管理上遵循的是年度更新，大到经营目标、小到部门规章制度，每年都要有增加、删减或修订；形成的是自下而上，层层修订，共同培训学习签字确认的制度建设；实现的是专人跟进负责的PDCA管理闭环。

      在民营企业中，不必权谋太深、兵法太多，不必对一切制度“构思过度”、硬性管理，要无为而治，顺其自然。适度管理、情感管理更是正鑫集团关键管理手段。

      企业文化

      以人为本，付出必有回报

      正鑫集团成立至今，一直践行“以人为本，付出必有回报”的用人理念。集团下属各子公司都具有不同的员工属性及人文关怀，每个子公司的“火候”都不尽相同。

      像哈尔滨正鑫钢结构配件有限公司属于成品渠道销售模式，由于销售人员专业化、客户忠诚度高、销售模式成熟，所以对于员工多以结果为导向——建立更多的奖励措施、树立个人与集体荣誉感成就感，去达成结果的实现。

      哈尔滨正鑫建筑有限公司，是以项目管理为主的经营模式，所以对于员工多以过程为导向——内外培训、专业分享、绩效考核等在项目过程中发挥激励效果。

      而哈尔滨正鑫钢结构彩板有限公司则是侧重于制造方面，所以对生产一线人员需要过程与结果双重激励，目前已落实五险+三金+月度标兵制+里程碑奖励等一系列激励机制。