省经委副主任庞光明同志在省企联组织建设培训班上的讲话

    为了更好地为企业、企业家、行业和政府服务，充分发挥桥梁和纽带作用， 3 月24 日 , 省“三会”机关全体工作人员就如何打造优秀的团队精神，提高服务意识、能力和水平，全面做好省“三会”的各项工作，进行了集中培训。省经委副主任庞光明同志出席了培训班开班式并发表重要讲话。庞主任对此次培训班的举办给予了充分的肯定，他代表省经委对省“三会”提出了四点希望和要求：

    （一）正确认识形势、牢牢把握发展的主动权

    去年，我省GDP 6216亿元,同比增长12.5%，全社会固定资产投入2235亿元,同比增长26%。其中,850亿元为工业投入,同比增长25%。可以说，去年我省经济实现健康稳定发展。

    四项工业指标为:规模以上工业增加值2554亿元,同比增长15.2%;销售收入(营业收入)5685亿元,同比增长22%；利税1733亿元,同比增长17.9%；利润1275亿元,同比增长19.5%(我省工业经济利润去年在全国排第5位,今年排第4位)。

    全省的经济发展为省“三会”发展提供了广阔的空间。

    （二）解放思想、更新观念

    思想是行动的先导，我们要从传统思维方式中解放出来，从传统事业单位束缚中解放出来，从传统工作作风中解放出来，用市场经济观念考虑问题。眼睛向外时，要居安思危，不断增强紧迫感；眼睛向内时，要围绕内部从实际出发，集思广益，树立形象、增强实力，有为有位，自立、自强、自信，深化内部改革，用足、用好、用活政策。

    （三）加快发展，深化改革

    我们要在改革中寻思路、找出路，抓住重点，突破难点，解决焦点。稳定是前提，改革促发展，发展保稳定。在工作上要有新思路，面貌上要有新变化。

    （四）团结实干，争创一流

    人的体能是有限的，智能是无限的，智慧来源于集体，力量来源于群众，调动人的积极性、创造性，大家心往一处想。领导班子要讲团结，充分发挥班子整体力量，在班子中班长要集思广益，要讲民主，班子成员要有配合意识，员工要有主人公意识和创造、服务意识，识大体、顾大局，搞好和谐稳定。中国传统文化讲“和”的思想，现代社会讲“团结就是力量”。希望省“三会”在领导班子的带领下，团结奋进，自加压力，负重前进，勇于争先。大家携手努力，明天更美好！

全国企业文化研讨会在哈尔滨市召开

     [ 本刊讯 ] 由中国企业联合会、中国企业家协会主办，省委宣传部、省企业联合会、省工商联合会、省中小企业局协办，葵花药业 集团 有限公司承办的“全国企业文化研讨会葵花药业集团现场会”于 2007 年 4 月 28 日 至 29 日在哈尔滨市举行。中国企联副会长冯并、全国工商联副主席沈建国、省委常委、哈尔滨市委书记杜宇新、省人大常委会副主任、省企业联合会会长张成义、副省长刘海生、省政协副主席欧阳吟、省经委主任、省工业经济联合会会长陈长 湧 、省经委副主任庞光明、省科顾委副主任、省企业家协会会长李惠群、省“三会”常务副会长、秘书长王重华等领导出席会议。会议由中国企业联合会常务副理事长尹援平主持，来自清华、北大、南开等知名学者专家、教授和全国部分企业负责人及省内外各大媒体记者近二百人参加了论坛。

    本次研讨会是中国当代民营企业文化的高端盛会。 中国企联副会长冯并在会上指出，“民营企业的生存与发展正面临巨大的挑战，大力倡导先进企业文化，建立具有本企业特色的企业文化体系，对企业改善经营环境、提高管理效益、增强企业核心竞争力和促进企业和谐稳定发展，具有不可替代的重要作用” 。

    葵花药业集团有限责任公司董事长关彦斌做了“葵花现象”与我们的“葵花文化”的专题报告。来自全国各地企业文化专家学者对葵花文化的成因进行研讨和总结，认为企业不仅仅是物质财富的生产者，还应该是先进文化的传承者和传播者，凡是成功的企业必须有先进的文化做支撑，其“产业报国、贡献社会”的企业文化是企业基石和灵魂，代表了中国当代民营企业文化的发展与走向，唱响了当代中国先进文化的主旋律。

大型油田的科技自主创新管理

大庆油田有限责任公司

    大庆油田有限责任公司（简称大庆油田）是以石油、天然气勘探开发为主营业务的国家控股特大型企业。公司于 2000 年 1 月 1 日 由原大庆石油管理局重组改制后成立，注册资本 475 亿元，是中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）的全资子公司。同年随中国石油在美国和香港同时上市，现资产 1089 亿元，员工 90427 人。油田自 1960 年开发建设以来，创造了中国石油工业的“三个第一”：一是原油产量第一，累计生产原油 18.7 亿吨，占全国同期原油总产量的 41.1% ；二是上缴利税第一，累计上缴各种资金 7575 亿元，其中油田公司成立以来实现销售收入 5840 亿元，利税 4795 亿元，经济效益连续六年位居中国纳税百强企业榜首， 2005 年实现利润超过 1000 亿元，占中央石油企业总利润的 15% 以上；三是原油采收率第一，主力油田采收率已突破 50% ，比世界同类油田高出 10 多个百分点，从 1976 年开始至今实现连续年产原油 5000 万吨以上，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。

    大庆油田是我国最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一，在近半个世纪的建设发展历程中始终致力于科技自主创新，在油田勘探开发领域攻克了一系列国内一流、世界领先的新技术，逐步形成了一整套非均质多油层大型陆相砂岩油田的勘探开发地质理论及技术系列，累计取得了科技成果 6541 项，其中国家级 93 项、省部级 513 项、获国家专利 1061 项，形成了具有独立知识产权的地质理论和配套技术，一些发明专利位居国际领先水平。

    目前，大庆的“基于百年油田建设的科技自主创新管理”成果，被全国企业管理现代化创新成果审定委员会审定为第十三届（ 2007 ）国家级企业管理现代化创新成果一等。其基本内涵是：在科学发展观的指导下，以实施科技兴企战略为主线，在公司科学技术委员的统一领导和决策下，通过推行高效组织方式，构建开放科研环境，打造共享知识平台，营造全员创新氛围，建立长效创新动力与保障机制，优化整合各方资源，努力形成有利于知识、理论、技术和人才创新发展的土壤与环境，持续推进科技自主创新。其主要做法是：

    一、确立科技自主创新的基本原则

    二、创建高效的科技自主创新组织形式

    三、构建开放的科研环境

    四、打造共享的知识与信息平台

    五、构建长效的科技自主创新动力机制

    在健全完善上述五项机制的同时，公司注重以文化力促进生产力，坚持用大庆精神、铁人精神挑战世界级技术难题，引领和推动油田的科技创新实践。

企业领导者的任务

    企业领导者，特别是高层领导者个人的素质和能力对于企业的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。管理学界有句名言：“一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”，这句话充分说明了一个优秀领导者对团队的重要性。美国军事家克里奇也曾总结说：“没有不好的组织，只有不好的领导”。

    企业领导者，特别是高层领导者之所以对企业的发展至关重要，是由他们所处的特殊位置及个人的强大的影响力所决定的。任何人 — 也许他（她）根本称不上真正意义上的领导者 — 只要在领导岗位上呆够一定的时间，无论其表现优秀还是拙劣，他们都将在企业的管理风格、文化和历史上打下个人的烙印。这一方面是因为他们所处位置的特殊权威和影响力，另一方面则源于他们本人个性特征的释放。

    一般说来，企业领导者主要从业务选择、战略制定、资源分配、战略执行、企业文化及团队建设六个方面对企业的经营施加决定性的影响，从而影响企业的最终经营成果。

李嘉诚：让员工忠诚的简单办法

    我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。

    我相信帮助他人、对社会有所贡献，是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊；没有怜悯心的强者，不外是个庸俗匹夫。

    我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人，才能共建一个正直、有秩序及和谐的社会。

    一个没有原则的世界是一个缺乏互信的世界。

    我相信只有通过对真理和公平不断的追求，才可建立一个正义的社会。

    我相信没有精神文明、只有物质充斥的繁荣表象，是一个枯燥、自私和危险的世界。

    我相信有理想的人富有傲骨和诚信，而愚昧的人往往被傲慢和假象所蒙蔽。

    强者的有为，关键在我们能否凭仗自己的意志、坚持我们正确的理想和原则；凭仗我们的毅力实践信念、责任和义务，运用我们的知识创造丰盛精神和富足的家园；我们能否将自己生命的智慧和力量，融入我们的文化，使它在瞬息万变的世界中能历久常新；我们能否贡献于我们深爱的民族，为她缔造更大的快乐、福祉、繁荣和非凡的未来。

    我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地的为公司着想。因为公司真心为我们.的员工着想。

    我绝不同意为了成功而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久。